Capital Intelectual

CULTURA INNOVADORA. I+D+i

El Grupo OHL es muy consciente de la importancia de la investigación, el desarrollo y la innovación en la creación de valor a largo plazo, e incorpora esta dimensión en todas sus actividades. La I+D+i es uno de los pilares de su estrategia y se refleja en su esfuerzo inversor en este ámbito, con cerca de 300 proyectos innovadores puestos en marcha durante el período 2000-2016.

Estrategia y gestión

El Grupo OHL centra su estrategia innovadora tanto en el ámbito de la tecnología como en el de la gestión, lo que le ha llevado a ser una de las compañías más destacadas de los sectores de las concesiones y de la construcción por su excelente desempeño en I+D+i.

En 2016, desde la Dirección Corporativa de Innovación y Sostenibilidad se ha elaborado y aprobado el nuevo Plan Estratégico de Innovación 2016- 2020 del Grupo, alineado con la estrategia Horizonte 2020 y de aplicación a los ocho home markets en los que centra su actividad.

El Plan refuerza el compromiso de OHL con la I+D+i para generar valor en el negocio, y tiene como principales metas:

En 2016 ha sido aprobado el nuevo Plan Estratégico de Innovación del Grupo OHL 2016-2020, de aplicación en los ocho home markets
  • Apoyar la consecución de los objetivos del Plan Estratégico del Grupo
  • Aumentar el rescate de la innovación en todas las actividades de negocio
  • Incrementar la generación de ideas innovadoras
  • Impulsar y extender la cultura de la innovación a todos los empleados del Grupo
  • Internacionalizar la I+D+i
  • Ser referente de la innovación en su sector a nivel global

Para su consecución se desarrollarán actuaciones en cinco dimensiones: política, procesos, productos, personas y partners.

Como refuerzo del compromiso del Grupo con la excelencia en la gestión, durante 2016 renovaron su certificado las seis sociedades certificadas conforme a la norma UNE 166.002: Obrascón Huarte Lain, OHL Concesiones, OHL Industrial, Asfaltos y Construcciones Elsan, Sociedad Anónima Trabajos y Obras (SATO) y Agrupación Guinovart Obras y Servicios Hispania (G&O).

Inversión en I+D+i 2000-2016 frente a ventas

Inversion I+D+I Grupo OHL
Protagonismo de OHL en los ranking internacionales de I+D+i

OHL es una de las mil compañías europeas que más invierten en I+D, según datos recogidos en el EU Industrial R&D Investment Scoreboard 2016. El informe, publicado anualmente por la Comisión Europea (CE), clasifica las 2.500 mayores empresas del mundo en función de su inversión en investigación y desarrollo, a partir de datos de empresas pertenecientes a diversos sectores y con sede en la Unión Europea (UE), además de compañías de Estados Unidos (EEUU), Japón o China, entre otras naciones.

El Grupo OHL, de acuerdo con el EU Industrial R&D Investment Scoreboard 2016, ocupa el puesto decimosegundo en el ranking de las empresas constructoras europeas (R&D Ranking of the top 1000 EU companies by industrial sector) y el lugar decimoséptimo entre las empresas españolas de todos los sectores (R&D Ranking of the top 1000 EU companies). Además, forma parte, junto con otras 16 empresas españolas, del listado que recoge las 2.500 compañías punteras en el mundo en relación con la inversión que realizan en I+D.

Capacidad de innovación de las divisiones del Grupo OHL

  • Concesiones
  • Construcción
  • Industrial

En la división de Concesiones, la gestión inteligente de la movilidad, la me- jora en la prestación del servicio y la capacidad de la empresa para innovar y adelantarse a la demanda del mercado son factores críticos.

Las principales iniciativas abordadas en 2016 por las distintas áreas operativas y sociedades de la división son:

Sistema avanzado de control y gestión de un peaje. Pórtico Free-Flow.
  • Lanzamiento de una línea innovadora de proyectos orientados a la mejora en la gestión de la movilidad en entornos urbanos, que redunden en beneficios medioambientales y en una mayor seguridad para los usuarios
  • Finalización de la investigación en España del proyecto bilateral España-México SMARTSIT. El proyecto, cofinanciado por CDTI (España) y Conacyt (México) bajo el sello IBEROEKA, tuvo como objetivo principal el desarrollo de una solución de sensorización basada en las características magnéticas de los vehículos para optimizar la automatización de la gestión del tráfico en autopistas
  • Tráfico y Transporte Sistemas (TTS), empresa tecnológica filial de la división de Concesiones, crece y se consolida como una compañía innovadora que ofrece soluciones tecnológicas de última generación en Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS), mediante nuevos productos y servicios en sistemas de peaje punteros que ofrecen una solución integral, además de los más avanzados mecanismos de cobro (Commercial and Operational BackOffice) y mediante la provisión de un sistema avanzado de Business Intelligence para la mejora en la gestión de la información del negocio concesional

El principal objetivo de las actividades de innovación que lleva a cabo la división de Construcción es dotar a sus obras de la tecnología más avanzada para mantenerse como una de las empresas más eficientes e innovadoras, ser un referente tecnológico para sus clientes y generar ventajas frente a sus competidores. Como aspectos relevantes, destacan los siguientes:

En 2016, Construcción tenía en ejecución 22 proyectos de I+D+i, en colaboración con 40 universidades y centros tecnológicos de España y 24 países europeos
  • 22 proyectos de I+D+i en ejecución durante el ejercicio 2016, con la colaboración de 40 universidades y centros tecnológicos (16 en España y 24 extranjeros, pertenecientes a 12 países europeos) y con más de 50 empresas de 10 países distintos, en calidad de subcontratistas o como socios en consorcios de I+D
  • La cultura de la innovación sigue consolidándose en la empresa. Así, en 2016 se han recogido ideas innovadoras propuestas por más de 40 empleados de la división, procedentes de 12 países de cuatro continentes con proyectos activos
  • Tres nuevas solicitudes de patentes presentadas en 2016, que se incorporan a la cartera en vigor propiedad de las filiales españolas de Construcción. A 31 de diciembre se distribuyen en 11 familias de patentes extendidas a un total de 32 territorios, a las que hay que sumar la licencia en exclusiva por la patente del Cubipod de la Universidad Politécnica de Valencia, también extendida internacionalmente
  • En 2016 se ha facultado a la filial SATO como empresa tecnológica para la explotación de tecnologías de desarrollo propio, como nueva línea de negocio de la división. El primer producto en comercializarse ha sido Cubipod (www.cubipod.com)

El principal objetivo de las actividades de innovación que lleva a cabo la división de Construcción es dotar a sus obras de la tecnología más avanzada para mantenerse como una de las empresas más eficientes e innovadoras, ser un referente tecnológico para sus clientes y generar ventajas frente a sus competidores. Como aspectos relevantes, destacan los siguientes:

Placas en la planta termosolar de Arenales. Morón de la Frontera. España.

La I+D+i es consustancial al negocio de la división Industrial. Su apuesta por tecnologías de vanguardia y la generación de innovaciones en productos y procesos le facilita una posición competitiva en los exigentes sectores de negocio donde opera. Como hitos relevantes en 2016 destacan:

  • Obtención de ayuda europea para la ejecución del proyecto In-Power, encaminado al desarrollo de nuevos materiales y componentes para la mejora de eficiencia de la tecnología termosolar. El proyecto plantea, además, como objetivo la reducción del coste de generación de energía (Levelised Cost Of Energy) por debajo de los 10 céntimos de €/Kwh
  • Desarrollo de un avanzado sistema de protección contra incendios para actuadores eléctricos en válvulas de proceso de planta petroquímicas. Se trata de un diseño pionero en el cumplimiento de la totalidad de los requisitos técnicos exigidos por las aseguradoras (Normativa ul-1709 hidrocarboon pool fire), con una capacidad de protección en condiciones extremas de fuego y temperatura (1.150 ºC/2.102 ºF) de hasta 45 minutos
CULTURA INNOVADORA. I+D+i

La implantación de un modelo común para todas las áreas de la compañía y el impulso de la cultura de la innovación entre sus empleados han sido principios básicos de actuación del Grupo OHL en materia de I+D+i durante los últimos años. Para ello, ha puesto en marcha varias iniciativas que contribuyen a facilitar la generación de ideas innovadoras y su aplicación en las tareas diarias:

Creatividad

Grupo OHL, referente sectorial en I+D+i: Colaboró con 28 universidades y 18 centros de investigación en 2016
  • Foro de Ideas Innovadoras y Premio OHL a la Idea + Innovadora (Servicio de I+D+i corporativo). Convocada y fallada la V edición
  • Programa LIDERA! de Construcción. Convocada y fallada la IV edición
  • Programa INNOVA de Concesiones. Convocada la III edición y fallada en enero de 2017
  • Servicio de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva (Servicio de I+D+i corporativo)

Ofrece la posibilidad de generar informes tecnológicos o de mercado a demanda de las líneas de producción.

Comunicación

  • Publicación de nuevas ediciones de la newsletter de I+D+i, con un formato renovado y nuevas secciones fijas
  • Mantenimiento del portal web de innovación del Grupo OHL (www.ohlinnovacion.com)
GESTIÓN Y DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO

El Grupo OHL apuesta por la generación de valor a través de la gestión global del conocimiento, el desarrollo de una cultura de aprendizaje continuo y la implantación de tecnología que integre y facilite la transformación de los datos en información útil para la toma de decisiones, incorporando las mejores prácticas y experiencias acumuladas durante sus más de 100 años de historia.

Una parte muy importante del conocimiento que posee el Grupo reside en su capital humano, a través del conocimiento y experiencia de sus empleados, colaboradores y la interrelación tácita entre ellos.

Activos del conocimiento explícito

  • Estructura organizativa y modelos de gestión. El Grupo está reorientando su estructura organizativa para facilitar la agilidad de los procesos y la flexibilidad dirigida a la obtención de resultados allí donde se desarrollan las actividades
  • Políticas y normativas. Revisión y actualización de las políticas, buscando marcos regulatorios sencillos, claros y efectivos que sean conocidos y aplicados fielmente
  • Procesos, procedimientos, métodos y actividades. El Grupo desarrolla sus procesos de manera sistemática, midiendo para cada división y sus respectivas regiones la criticidad frente a la cadena de valor
  • Sistemas para la gestión del conocimiento

Sistema digital de gestión documental. Permite la coordinación de grupos de trabajo, independientemente de su ubicación. Gracias a este espacio es posible almacenar y gestionar la documentación, establecer y administrar los permisos, controlar las versiones de los documentos y facilitar la consulta inmediata de los mismos.

El aprendizaje continuo es un factor clave en la cultura de gestión del conocimiento del Grupo OHL

Base de Datos de Experiencias y Lecciones Aprendidas.

Espacio accesible a través de la intranet que recoge y pone a disposición de los empleados información y documentos sobre obras o procesos constructivos, así como las mejores prácticas y oportunidades de mejora que surgen fruto de la actividad diaria.

Herramienta de gestión de procesos.

El Grupo OHL está desarrollando una herramienta de procesos que vincule toda la información a los procesos.

Sistema ERP.

Establece el número de recursos disponibles, su coste y asignación a las distintas actividades de los negocios o de estructura. A su vez sirve de soporte para la gestión de los recursos materiales suministrados para las distintas actividades de los negocios.

Sistemas CRM.

Sistemas de seguimiento de las oportunidades de negocio, generación de planes y agendas comerciales que sirven de repositorio del conocimiento de clientes.p

Revistas Tecno y Mosaico.

Publicaciones de referencia que comunican los contenidos más relevantes, tanto de obras y proyectos ejecutados como de las últimas noticias de interés para el colectivo relacionado con el Grupo OHL.

Almacén documental.

El Grupo OHL ha inaugurado, a principios de 2017, un nuevo almacén documental con la última tecnología de recepción, almacenamiento y gestión de la documentación física para su eficaz y eficiente disponibilidad.

Procesos para generar y compartir conocimiento

  • Procesos de mejora y optimización de la cadena de valor. El Grupo OHL ha comenzado un proyecto para sistematizar el análisis de lecciones aprendidas e incorporar a los estándares de trabajo para su adaptación a las realidades de los negocios, y trasladar el nuevo know-how generado
  • Reuniones de transferencia, puesta en marcha y cierre de proyectos y ofertas. Con la puesta en marcha de cada proyecto u oferta se inicia la realización de reuniones periódicas ad hoc para transmitir el conocimiento asociado a las mismas. A su finalización se hace una reflexión sobre su desarrollo
  • Comunidades de prácticas en la intranet. Disponibilidad de espacios virtuales donde los empleados puedan generar contenidos para compartir con compañeros que tengan conocimientos o intereses afines